ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ
Исполнен ли мой долг? Да полно, о каком уж тут долге речь. Да, было время, когда, в молодости, верил я, что можно поставить большую машину (компьютер, по-нынешнему) на предприятие и написать программы, которые все подсчитают и напечатают, и превратится наше предприятие в автомат. И работать будет этот автомат как часы. И думать никому ни о чем не надо. Вот была бы жизнь! И ведь почти все сделали! Да я и сам программы писал! Нам только компьютеров хороших не хватало. Спасибо Горбачеву - начали появляться. Тут бы еще чуть-чуть социализму подержаться - так мы бы всю страну асунизировали. А что? Кадров у нас много. Если на первый-второй рассчитать, то каждый первый - программист-асунизатор. А каждый второй - его начальник. Эх, такую возможность упустили! Рынок им подавай. Вот и базарим теперь на рынке. Я, правда, сразу себе работу нашел. Начальник мой быстро в какую-то финансовую структуру влез. Кореш был у него. Где-то денег кучу хапнул да подмаслил, кого надо, и здание огромное в неразберихе отхватил у какого-то министерства. А со счетом у него плохо, так он моего начальника финансовым замом сделал. Думал, что если он асунизатор, то считать умеет. Тот и меня позвал. Давай, говорит, заделаем автоматизацию по первому разряду, как раньше на нашем предприятии собирались. А я говорю - конечно. Ну, компьютеры купили, как полагается, хорошие, brand name называются. Связали их, конечно, “сеткой”. Нам все набивались эти компьютерные хапуги проложить кабель, да непременно импортный, то есть который подороже. Но мы-то доки! Нас на мякине не проведешь. Чем наш отечественный хуже? И стоит в пять раз дешевле. Они нам говорят, что надо какую-то “завитую пару” прокладывать. Вот нечестные люди! А еще уверяют, что у коаксиального кабеля крепление разъемов ненадежное. Так я им сразу сказал, что это чепуха. Если надо, я сам буду паять. Мы на самолетах паяли разъемы - и никаких стоячих волн! Это у них все стоячее, а у нас только лежачее. Только бы деньги вытащить! Но мы их так просто не отдадим. Лучше сами съедим. Кстати, а почему бы и нет. Почему, собственно говоря, мы должны какой-то фирме отдавать наши деньги, а она не должна с нами делиться. Кто решает, какой фирме деньги отдать? Мы. Значит, мы имеем право учитывать встречное отношение фирмы к нам. Если фирма с пониманием, то и мы пойдем ей навстречу. Какая разница, что цены будут выше - ведь она потом поделится. Если умные, должны понимать, что мы сидим на голом окладе, а нам тоже кушать хочется.
Я-то сначала глупый был. Все искал, где бы подешевле найти, да чтоб работало все надежно. А тут приятеля встретил. Он-то мне и объяснил.
Дурак, говорит он мне. Ты представь себе, что будет, если найдешь такой вариант. Кому ты тогда будешь нужен? Хозяину денег сэкономишь, а себе ни шиша! Хозяин будет умный, а ты так дураком и помрешь. Тебя жена из дома выгонит. Как ты ей в глаза будешь смотреть? Время-то какое! Посмотри вокруг, как умные люди живут! Смотришь - не нарадуешься! Что ты о хозяине печешься, у него-то деньги шальные.
Запомни простые истины хорошей жизни для нас.
1. Мы нужны, пока на фирме ничего не работает.
2. Твой интерес прямо противоположен интересу хозяина.
3. Нас, как и связистов, замечают тогда, когда мы мешаем работать.
Это аксиомы. Теперь, исходя из них, сформулируем правила.
- Создавай культ новинок на фирме, тогда тебе гарантирована спокойная жизнь, так как новинки по определению содержат большое число ошибок и ненадежны в работе. Как только какая-то из новинок начнет работать надежно, начинай говорить, что она безнадежно устарела и тянет назад в прошлый век и все от нее давно отказались.
- Помни: надежность - твой главный враг, с которым надо вести беспощадную борьбу. Подойди к этому вопросу системно. Не обязательно в каждом элементе системы иметь дырку или “глюк” какой-нибудь. Если не можешь уговорить начальство приобрести в целях экономии самую дешевую технику, которая обеспечит тебя необременительными хлопотами до конца твоих дней, то ратуй за самую дорогую и супернадежную. От нее может выгореть неплохой процент “за труды”, а отыграешься ты на “софте”. Ведь если “железо” установлено одно, то “софта” на нем должно быть много. И чем больше, тем для тебя лучше. Парочку системных программ и одно приложение еще можно заставить работать надежно. Но если их больше - ни в жисть! Выбирай только самые новинки: они уж точно вместе работать не станут. Лучше всего, если тебе удастся убедить руководство начать работать на самой перспективной, а еще лучше - на бета-версии новейшей операционной системы. На ней наверняка ни один продукт нормально работать не будет, но, главное, всегда будет сохраняться перспектива. “Опыты по выращиванию цветной капусты” всегда будут находиться в завершающей стадии. И никто не посмеет тебя обвинить в технической отсталости! Наоборот, ты, смело возвысив голос, будешь обличать своих противников с передовых рубежей технического прогресса. Я хоть и властям служу, а и у нас то же самое. Мы уже два года локальную сеть протягиваем. Не в том смысле, что кабель прокладываем, а в том смысле, что решение о его прокладке затягиваем. Нам, конечно, легче. Мы сказали, что надо сделать так, чтобы ни один бит из комнаты не выбежал, а теперь долго можем спать спокойно, пока другие придумают, как это сделать.
- Учись подбирать пакеты программного обеспечения. Хорошо, что на Западе их много напридумывали. Есть из чего выбирать. Вот мы и выбираем. А что ты думаешь? Ведь это надо делать с умом. Сначала надо со всеми пакетами ознакомиться. На это можно смело требовать полгода. В это время совсем неплохо съездить в какую-нибудь цивилизованную страну на курсы или семинары по каждому из них. После этого, несомненно, потребуется провести переговоры со всеми фирмами, производящими пакеты прикладных программ, в местах их постоянного пребывания. В конце концов какой-то пакет придется купить. Но это не конец процесса, а только начало нового. У тебя на предприятии много сотрудников? Их же надо обучать работе с пакетом. Не заставишь же их самих учиться. Кстати, на обучение начальству, как правило, никаких денег не жалко. Мы, мол, сами в этом деле ничего не смыслим, так пусть хоть сотрудники обучатся.
- На следующем этапе, когда все стандартные пакеты, которые только можно было купить, закуплены, надо ставить перед руководством вопрос о системной интеграции и разработке специального программного обеспечения, так как одним стандартным обойтись никак нельзя. Это самый вольный и красивый этап. Это даже не песня, а просто-таки “Болеро” Равеля! Можно 18 раз проигрывать один и тот же куплет. Но для этого, конечно, надо потрудиться и найти как можно больше фирм, которые называют себя системными интеграторами, а также фирм - разработчиков специализированного программного обеспечения. Сейчас это не трудно - есть замечательные справочники и каталоги. И не надо смущаться тем, что некоторые из них находятся в других городах или даже бывших республиках. Все они, “за бабки”, пообещают выехать, а то и вылететь к тебе на предприятие при первой необходимости. После того как список составлен, начинается ознакомление с работами системных интеграторов и разработчиков. Лучше всего приглашать их к себе, хотя бы каждого пятого, на презентацию с участием твоего руководства. Тогда тебе ни изучать, ни делать ничего не надо, кроме как стулья расставить. И руководство видит, что ты работаешь. Только не забудь подготовить какие-нибудь “умственные” вопросы, на которые представители фирм ответили бы “нет”. Это позволит тебе повторять процесс бесконечно, пока не надоест.
- Только не думай в результате этого ознакомления остановить свой выбор на какой-нибудь фирме. Впереди новый замечательный этап. Это - ТЕНДЕР. Слово-то какое, произносить приятно! Здесь тоже придется чуть-чуть потрудиться.
Сочини какое-нибудь задание. Особенно не напрягайся - не тебе его реализовывать. Чем запутаннее и нелогичнее, тем лучше.
Как говорил великий вождь, один дурак может задать столько вопросов, что и сто мудрецов не ответят. Тебе именно это и надо. Этап этот очень ответственный, здесь есть возможность подумать о себе. Приглашая фирмы к тендеру, выбирай таких, которые с пониманием подходят к твоим заботам и тяжкому труду. Старайся, чтобы они ценили твое расположение, желательно в процентах и в зеленых. И держи ухо востро, не влипни.
Малошумящие фирмы норовят скидку дать, чтоб твоему хозяину приятней было, а о тебе совсем не думают. Как будто ты и не человек вовсе и будешь за так горбатиться. Так ты выбирай шумные фирмы - у них и маркетинг хороший и понимание присутствует. Лучше всего зарубежные, а если наших выберешь, то тех, которые под зарубеж косят. Они твой интерес всегда учтут. Да и презентацию сделают, если и в пустыне, то в заграничной и с комфортом.
Я все эти правила сразу наизусть выучил. И вам советую.
А. С. Унизатор
У. Сомерсет Моэм, “Тогда и теперь”
Мы должны верить, что бог любит людей доброй воли, но у нас нет доказательств того, что он спасает дураков от просчетов, вызванных глупостью.
