БИЗНЕС
Известно, что какие-то фирмы предпочитают встречаться с прессой как можно чаще - чуть ли не каждый месяц, другие - лишь один - два раза в год, у третьих периоды молчания могут растягиваться на несколько лет, остальные же не делают этого никогда. Пресс-конференции группы компаний ИКТ (www.ikt.msk.ru) можно пересчитать по пальцам одной руки - и это притом, что возраст ее весьма солиден для отечественного ИТ-рынка - уже 14 лет. Тем интереснее было посетить мероприятие, устроенное ею, и узнать, чем жила компания в последние годы, какие проекты она выполняет сейчас и как видит свое развитие в ближайшем будущем.
В группу ИКТ входят шесть фирм, но лишь четыре из них имеют отношение к информационным технологиям: "ИКТ-Консалт", "ИКТ-Инжиниринг", "ИКТ-Системс" и "ИКТ - Объединенные аудиторы". Первые две - старожилы рынка, а две последние выступают под новыми флагами. "ИКТ-Системс" представляет собой результат реинкарнации фирмы ИКТ, которая до кризиса занималась системной интеграцией на уровне технических платформ и сетевых решений. В новом качестве она начала свою деятельность в нынешнем году, и ее основными направлениями будут интеграция бизнес-приложений, организация поддержки корпоративных систем управления по методологии ITSM, создание и совершенствование системы управления нормативно-справочной информацией. Отдельно выделяются услуги по сопровождению ИТ-инфраструктуры предприятий с перспективой выхода на ИТ-аутсорсинг.
Президент группы компаний ИКТ
Валерий Табаков: "К 2008 г. мы хотим
охватить все виды консалтинговой
деятельности"
В прошлом году была приобретена компания, давшая начало фирме "ИКТ - Объединенные аудиторы"; она уже выполнила несколько проектов и сейчас готовится к активному выходу на рынок.
"ИКТ-Инжиниринг" традиционно занимался и продолжает заниматься автоматизацией систем энергообеспечения и экономическим анализом в сфере энергопотребления, охватывая все виды энергоресурсов предприятий.
За два последних года в спектр услуг "ИКТ-Консалтинга", состоящий из системной интеграции, консультаций в сфере стратегического и управленческого консалтинга, добавились аудит, ИТ- и налоговый консалтинг, стандартизация автоматизированного учета, оценочная деятельность и организация обучения. Консалтинговое направление является ключевым для группы ИКТ. По данным, приведенным на пресс-конференции, из всей совокупной выручки, составившей в 2004 г. 840 млн. руб., на консалтинг пришлось 571 млн., или 68%. При этом выручка от консалтинга в ИТ-области составила 403 млн. руб. Возрастая, однако, в абсолютном исчислении, относительная доля ИТ-консалтинга в структуре деятельности компании постепенно убывает. В 2004-м на него пришлось 69% выручки, хотя лишь два года назад эта цифра достигала 95%. На рынке оказались востребованы стратегический и управленческий консалтинг (11%), консалтинг по энергоэффективным технологиям (6%), финансовый и HR-консалтинг (по 3 %). Столько же приносит компании деятельность в области аудита и оценки и чуть больше (5%) - интеграция бизнес-приложений.
Любопытная картина складывается в отношении отраслей, где компания ведет свои проекты. Здесь лидером является нефтегазовая промышленность, на долю которой приходится 52% вырученных средств. За нею следуют машиностроение (16%), металлургия (9%), горнодобывающая промышленность и энергетика (по 8%). Замыкают список химическая промышленность и финансы. По сравнению с тем, что было два года назад, картина сильно изменилась: тогда нефтегазовая отрасль обеспечивала 90% доходов.
Своими стратегическими заказчиками ИКТ считает "Газпром" вместе с его дочерними компаниями и корпорацию ТВЭЛ. Проекты выполнялись также в "Лукойле", "Сибнефти", "Славнефти", "Роснефти", "Башнефти", "РУСАЛе", "ЕвразХолдинге", ТНК-BP, КНААПО и на Красногорском заводе им. С. А. Зверева, известном фотоаппаратами "Зенит".
Главная стратегическая цель, которую сейчас ставит перед собой ИКТ, - стать ведущим российским консультантом. Сделать это компания намерена за счет комплексного подхода к сопровождению заказчиков, а также путем расширения портфеля продуктов и услуг (по управлению рисками, бизнес-анализу, стратегическому планированию, реструктуризации бизнеса, постановке систем управления качеством и финансовому консалтингу). ИКТ планирует вчетверо увеличить штат высококвалифицированных специалистов - от нынешних 250 человек до одной тысячи сотрудников.
Выиграв тендер, "ИКТ-Консалт" приступил к проекту по внедрению КИС в корпорации ТВЭЛ (www.tvel.ru), занятой производством ядерного топлива и контролирующей 17% мирового рынка. Единая корпоративная система охватит управляющую компанию и ряд ее дочерних предприятий. Проект предусматривает внедрение модулей управления производством, финансами, материально-техническим снабжением, внеоборотными фондами, персоналом и качеством на базе продукта mySAP Business Suite: всего ТВЭЛ планирует приобрести 2,5 тыс. лицензий.
Другой проект ИКТ - создание автоматизированной информационной системы нормативно-справочной информации материально-технического обеспечения (АИС НСИ МТО) ООО "Ямбурггаздобыча" - уже завершен и в дальнейшем послужит базой для построения подобных систем на других предприятиях. АИС НСИ МТО обеспечивает целостность и согласованность нормативно-справочной информации на всех уровнях, исключает ее дублирование и противоречивость, формируя единое информационное пространство предприятия. Данные соответствующих справочников интегрируются в систему корпоративного управления "Ямбурггаздобычи", базирующуюся на продукте SAP/R3.
