Старинные русские летописцы, повинуясь традиции, начинали повествование непосредственно от сотворения Вселенной. В результате у историков регулярно возникали и возникают проблемы: как отличить, где кончаются легенды и начинаются байки, где кончается слышанное и начинается виденное. Ученым, которые будут описывать новейший этап развития России, все это не грозит - то, на что Англии потребовалось пара столетий, а Америке - несколько десятилетий, в нашей стране вместилось в пять лет. Так что все, что будет описано ниже, происходило на моих глазах, если не в прямом, то в переносном смысле.
Вынесенное в заголовок слово "компания" имеет по меньшей мере два значения - "неформальная группа" и "фирма". Начиналась моя история с компании в первом смысле этого слова - собралась группа относительно молодых ученых и инженеров и решила, воспользовавшись вновь возникшими условиями, покончить с инженерской нищетой и организовать свою фирму. Определенный опыт уже был - летние строительные "шабашки", чтобы хоть как-то прокормиться, в прошлом были у всех или почти у всех. Поначалу все так и происходило - все вместе, все дружно, от света до света, в полночь - заполночь... Ребята начали трудиться, не деля особенно ни прав, ни обязанностей. И дело пошло. Первые заработки, вполне естественно, вкладывались в дело и, пока это самое дело только разворачивалось, доходы членов компании (а смысл слова начал уже постепенно переходить во второй) не слишком отличались от академических. Поэтому делить особенно было нечего. Но вот компания (уже как фирма) вполне встала на ноги. И началось.
Оказалось, что основоположники не так уж похожи друг на друга: среди них выделяются три категории. Первые (назовем их "начальниками") наконец-то нашли применение своим способностям, они превосходно себя чувствуют и в черных креслах, и в белых "мерседесах", умеют и любят организовывать дело, словом, это прирожденные руководители. Вторые - "энтузиасты". Они очень любят "начинать все сначала", прекрасно себя чувствуют в обстановке штурма, генерируют замечательные идеи, но, когда дело доходит до рутинной повседневной работы, их охватывает тоска. Наконец, третья - и самая малочисленная - категория (условное название "работяги") умеет, если требуется, работать "световой день", а если нужно - "с 10 до 6" и ухитряется найти свое место в любой иерархии, в общем это конформисты.
И вот, когда фирма "становится на ноги", начинаются раздоры. "Начальники" (а обычно их несколько) никак не могут поделить власть и доходы. "Энтузиасты" норовят пуститься в какой-нибудь новый рискованный проект и, быть может, пустить по ветру все, что удалось к этому времени нажить. Только "работяги" чувствуют себя прекрасно, но их мало, и они ни на что не влияют. Вот так, по меткой формуле моего друга и коллеги Михаила Новикова, там, где поначалу девизом было "Возьмемся за руки, друзья", начинает звучать "Да что же это вы меня за руки-то держите?" И фирма распадается. Из нее выделяется новая, более или менее независимая, а уходящие "начальники" и/или "энтузиасты" (при "разводе" они часто - на время! - объединяются) стараются переманить с собой как можно больше "работяг".
Дорогие мои читатели! Не старайтесь, пожалуйста, узнать здесь себя или своих знакомых. Мне довелось быть непосредственным свидетелем по крайней мере трех подобных историй, а слышал я, наверное, о десятке. Сознаюсь, приступая к этим заметкам, я хотел описать одну конкретную историю, но быстро понял, что имею дело с явлением. Отрицательным героям в моей модельной истории места нет - все они: и "начальники", и "энтузиасты", и "работяги" - могут быть (и обычно бывают) прекрасными людьми. Думаю, что читателям будет полезно осознать свою роль, ибо уверен, еще не одному из них придется попасть в ситуацию, похожую на описанную: ведь в то время, как в компьютерной Америке наблюдается серия слияний, в нашей стране пока проходят в точности противоположные процессы.
Каждый раз, завершая очередную колонку для PC Week/RE, я даю себе слово в следующий раз проститься с "вечными проблемами" и перейти, наконец, к текущим событиям. И каждый раз жизнь подбрасывает нетленные темы. Должно же это когда-нибудь прекратиться?..
К Рубену Герру можно обратиться по телефону: (095) 286-8138.
РУБЕН ГЕРР
