Создание российской торговой системы -первый шаг в развитии
вторичного рынка ценных бумаг в нашей стране
С 1 июля 1995 года вступила в действие российская торговая система (РТС) - онлайновая электронная система, обеспечивающая проведение торгов ценных бумаг в реальном времени. Она представляет собой высоконадежный программно-аппаратный комплекс, позволяющий выставлять котировки на покупку и продажу акций и работать с ними в режиме online. Комплекс базируется на отказоустойчивом компьютере Stratus и распределенной сети, объединяющей брокерские конторы в четырех крупнейших городах России - Москве, С.-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске. По существу это аналог известной американской электронной биржи NASDAQ, только в миниатюре. На сегодняшний день к РТС подключено около 100 терминалов, и существует практически неограниченная возможность дальнейшего наращивания. В планах на конец 1995 - начало 1996 гг. подсоединение, по крайней мере, еще трех городов: Нижнего Новгорода, Иркутска, Владивостока.
Проект по созданию РТС, закладывающий основу для развития вторичного рынка ценных бумаг в России, был инициирован американским правительством и финансировался Агентством по международному развитию США (USAID - United States Agency for International Developement). Надзор за его выполнением осуществляло Barents Group Russia LLC - российское подразделение крупнейшей международной консультационной компании KMPG. В его функции входил контроль за использованием выделенных финансов, работа с техническими специалистами, подбор поставщиков оборудования.
Весь проект оценивался в 2,5 млн. долл., на телекоммуникации пришлась примерно пятая часть этой суммы.
Владимир Лебедев, сетевой менеджер РТС
Как сообщили в Barents Group, сегодня пользоваться РТС могут только члены одной из четырех организаций: профессиональной ассоциации участников фондового рынка (Москва), фонда "Единая торговая система" (С.-Петербург), уральской ассоциации брокеров-дилеров (Екатеринбург) или ассоциации фондовых дилеров Сибири (Новосибирск). Ожидается, что в конечном счете эти региональные ассоциации и фонды сольются в одну организацию для удобства взаимодействия с клиентами, а пока этого не произошло координирующие функции выполняет отдел, занимающийся РТС в Barents Group.
По условиям, выдвинутым USAID, оборудование, поставляемое для межправительственных проектов, должно быть либо американского, либо российского производства и работы по наладке и запуску системы также должны быть выполнены силами специалистов российской или американской стороны. В соответствии с этими правилами было объявлено два публичных тендера: на поставку коммуникационного оборудования и отказоустойчивой компьютерной системы, поддерживающей работу всей сети. В первом приняли участие около десятка компаний, работающих в России и имеющих телекоммуникационный профиль. В его финал вышло московские представительство фирмы Race Communication (США), на долю которого выпали поставка, установка и ввод в строй всей телекомуникационной части РТС.
Во втором победила фирма LVS (Москва), осуществившая поставку системы Stratus. "В финале мы конкурировали с американскими фирмами, которые теперь жалуются, что деньги американских налогоплательщиков утекают в Россию", - так прокомментировал свою победу в тендере президент LVS Леонид Богуславский.
Вообще говоря, тендеры с иностранным финансированием стали отдавать на откуп российским фирмам совсем недавно, после того как десятки миллионов долларов, выделенных в 1993 г. правительством США на автоматизацию деятельности госучреждений России, бесследно "растворились". После анализа ситуации, который показал, что под проекты не всегда адекватно выбирались фирмы-исполнители, USAID стала уделять больше внимания местным компаниям.
"Большое достижение российского компьютерного бизнеса в том, что он доказал: проект имеет шанс на успех, если его выполняет местная фирма. Она, как правило, проявляет большую заинтересованность, понимание, лучше ориентируется в текущей финансово-экономической ситуации в стране, в то же время уровень проведения работ соответствует международным требованиям", - считает Леонид Богуславский.
Его мнение разделяет и генеральный менеджер Barents Group Russia LLC Грегори Маккафри, давно заметивший, что в России уже есть профессионально работающие фирмы, полностью удовлетворяющие требованиям USAID, среди которых можно проводить конкурсный отбор.
ПРОЕКТ РТС ГЛАЗАМИ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ BARENTS GROUP RUSSIA LLC
Грегори Маккафри (Gregory MacCaffrey), генеральный менеджер Barents Group:
"При объявлении тендера мы стремились создать конкурентные условия, чтобы добиться наивысшего эффекта. Выбирая претендентов, Barents Group руководствовалась собственным опытом работы в России, а также рекомендациями консультационной фирмы Ian Freed Consulting.
Мы встречались со всеми фирмами, подавшими заявку на участие, чтобы исключить неточности и недопонимание. И на первый взгляд все выглядели равноценными.
Однако, для того чтобы как можно экономичнее и быстрее создать систему, мы оценивали претендентов с разных точек зрения: нас интересовали предлагаемые цены, оперативность поставки, возможность перемещения по регионам для установки и наладки оборудования.
Race Communications, например, заинтересовала нас тем, что предложила оборудование самого высшего качества по самым привлекательным ценам. У нее также были наилучшие бизнес-план и план поставки, что и позволило выдержать очень жесткие сроки".
Владимир Лебедев, сетевой менеджер РТС:
"При реализации проекта мы общались со многими поставщиками телекоммуникационных услуг, однако наибольшую помощь нам оказали специалисты Race Communications. Они провели обучение сотрудников, которым предстоит работать с системой, объяснили, как настраивать и конфигурировать сеть, решали вопросы подключения к "Спринту". Если бы не было с их стороны помощи в таких, казалось бы, мелких вопросах, как конфигурация портов и распайка разъемов, весь процесс сильно затянулся бы".
РТС ГЛАЗАМИ ДИРЕКТОРА МОСКОВСКОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА RACE COMMUNICATIONS
Леонид Лопатин: "Мы четко решили для себя, что участие в создании российской торговой системы политически важно и интересно. Несмотря на богатый опыт построения корпоративных сетей, контракт с Barents Group был первой возможностью ведения национального проекта в масштабе всей страны. Единственное, что смущало, - это очень жесткие сроки ввода РТС в эксплуатацию, включающие доставку, установку оборудования и обучение персонала. Фактически именно детальный план работ, в котором были учтены мельчайшие нюансы и продумана возможность ведения работ несколькими бригадами, обеспечил нам победу в тендере.
Схема российской торговой системы
Мы знали, что предлагаемое нами оборудование фирмы Motorola очень надежно и его легко настраивать, но в проект была заложена абсолютно новая система управления 9000РС, с которой не приходилось иметь дела раньше, да и сам по себе объем работ был просто огромен. Здесь серьезную помощь оказало отделение компании Motorola, осуществляющее поставку для всех контрактов правительства США, в том числе и для контрактов от USAID: через три недели после заказа все оборудование уже было на нашем складе в Бостоне, а возникшие вопросы по 9000РС были мгновенно решены в телеконференциях Barents/Race/Motorola.
Надо отдать должное специалистам Barents Group - эти люди четко знали, чего они хотят, и не жалели своих (и наших) сил и времени, чтобы ввод системы в эксплуатацию произошел вовремя.
В общем это было прекрасное сотрудничество, и я искренне рад, что Race участвовала в проекте, ведь РТС - это новый шаг к стабилизации экономики России".
Телефон отдела Barents Group, занимающегося РТС: (095)974-1060.
ЕЛЕНА МОНАХОВА
