Растущий уровень экономической неопределенности и быстрое изменение технологий означают, что ИТ-специалистам нужно рассматривать альтернативные карьерные пути. Опрошенные порталом InformationWeek эксперты рассказывают о том, что для этого требуется сделать.
И без того немногочисленная категория специалистов, готовых посвятить себя специализированной карьере в ИТ, сокращается. Причина этого заключается в том, что технологии развиваются слишком быстро и разрыв между отдельными ИТ-специальностями становится все глубже. С одной стороны, технологические инновации стали локомотивом для рынка труда, заметно повышая спрос на ИТ-специалистов, но, с другой, стремительное устаревание технологий означает, что современные ИТ-специалисты должны уделять большое внимание обучению и проявлять готовность развивать свою карьеру по мере развития технологий и сценариев их применения. Ситуация усугубляется тем, что в результате пандемии часть из них может подпасть под сокращение, впрочем, некоторые из них будут восстанавливать свой карьерный рост быстрее, чем другие.
Сегодня многие предприятия работают в кризисном режиме, поэтому вынужденно отдают приоритет контролю над затратами. Чтобы быть «справедливыми», некоторые из них прибегнут к массовым сокращениям, тогда как другие, понимая, что будущее все больше связано с цифровизацией, отдадут предпочтение тонким манипуляциям со скальпелем, а не грубым ударам топора. Эти компании проводят инвентаризацию имеющихся у них интеллектуальных активов и оценивают, что им в кратко- и долгосрочной перспективе понадобится для выживания и процветания.
«Поиск экспертов, особенно среди тех, кто укрывается в „бункерах“, является одной из самых сложных и неприятных проблем нашего времени. Все стали узкопрофильными и глубоко погруженными в свою специфику, тогда как для того, чтобы установить взаимосвязи, нам нужны многопрофильные, разносторонние специалисты. Это путевая нить в период неопределенности», — сказал Викрам Маншарамани, преподаватель инженерных наук в Гарвардском университете.
Ничто лучше всего не отражает желания и душевное состояние пользователей, как поисковые запросы в Интернете. Изучив пользовательские данные с декабря
Degreed пояснила, что увеличение числа ориентированных на бизнес ключевых слов и фраз коррелирует с потребностью в навыках, которые «снижают риск потери работы и обеспечивают бóльшую гибкость и мобильность знаний». Платформа признает, что снижение интереса к машинному обучению, Python и науке о данных кажется нелогичными и, вероятно, носит временный характер. Реальность такова, что нужны как узкоспециализированные навыки, так и навыки общего характера. Однако на сегодня между ними образовался разрыв, который создает новые роли за рамками традиционной бизнес-аналитики.
Эти роли распределились между бизнесом и специализированными областями ИТ, включая кибербезопасность, науку о данных и разработку ПО. «Если вы эксперт или специалист, то очень важно сделать шаг вбок, разобраться со смежными областями и составить общую картину, — считает Мансарамани. — Таким образом вы можете приобрести новые навыки помимо тех, что приобрели в какой-то изолированной сфере знаний».
Не каждая карьерная лестница ведет наверх
Эксперт также посоветовал ИТ-специалистам запланировать несколько вариантов будущей карьеры, а не просто «будущее». Впрочем, здесь он не одинок, тот же совет своим клиентам дают крупные консалтинговые фирмы. Для каждого возможного развития событий разумно делать сценарное планирование. «Нам не хватает понимания того, что такое диапазон возможностей, — говорит Маншарамани. — Многие люди считают, что карьерный путь — это восхождение по служебной лестнице, но я считаю эту точку зрения неправильной». Иногда разумнее отступить в сторону, чтобы перевести свою карьеру в иное русло. Временный переход в другую область знаний можно рассматривать как альтернативу основной карьере, а чтобы придать этому значимость, можно считать ее частью долгосрочной стратегии.
Некоторые ИТ-департаменты уже провели реструктуризацию, превратившись в организации с радиальной структурой, которые объединяют централизованные и вспомогательные ресурсы, предназначенные для конкретного направления деятельности или подразделения. В этом случае Маншарамани рекомендует чередовать рабочие роли таким образом, чтобы каждый мог извлечь выгоду из более широких перспектив и опыта. На первый взгляд идея ротации рабочих мест может показаться ИТ-специалистам чуждой, однако стоит вспомнить, что путем перевода из одного департамента в другой готовят даже будущих CEO. Расширяя свой опыт, они превращаются в более эффективных организационных лидеров. Ротацию рабочих мест можно также рассматривать как средство управления рисками. Таким образом, если сотрудник со специальными знаниями уходит или его увольняют, часть этих знаний остается в «корпоративной памяти».
«Лучшее, что вы можете сделать, чтобы обезопасить свое будущее и подготовиться к чему-то новому — это продумать несколько потенциальных вариантов карьеры, — сказал CEO и председатель правления рекрутинговой компании The Energists Джон Хилл. — Напишите для каждого из них специальные резюме, чтобы иметь возможность воспользоваться любой представившейся возможностью. Если вы гибкий, умеете приспосабливаться к изменениям по мере их наступления, то вы сможете пережить период неопределенности безболезненно и, возможно, даже выйти вперед».
Неопределенность — явление не новое, но пандемия COVID-19 делает его еще неопределеннее. Лучший способ справиться с ней и быстрыми технологическими изменениями — это расширить набор навыков, чтобы у вас было больше возможностей для карьерного роста, а значит можно было спланировать несколько вариантов будущего и свое ценностное предложение в нем.
