“БОСС-Кадровик” на Красноярской ГЭС
На Красноярской ГЭС (КрГЭС) начата промышленная эксплуатация автоматизированной системы управления персоналом “БОСС-Кадровик” (на платформе Oracle), разработанной московской компанией “АйТи” (www.it.ru) и внедренной консультантами столичной фирмы в тесном содружестве со специалистами электростанции, прошедшими обучение в учебном центре “Академии АйТи”. Система включает четыре модуля: “Расчет заработной платы”, “Персонифицированный учет”, “Военно-учетный стол” и “Штатное расписание”. Аппаратная основа системы - сервер Sun 450, число автоматизированных рабочих мест - 18.
Формального тендера на лучшую систему не проводилось. Однако прежде чем остановиться на “БОСС-Кадровике”, специалисты КрГЭС внимательно изучили возможности предлагаемых на рынке комплексов управления персоналом. Проект был начат в июне 1999 г. (c обследования предприятия), основные же работы по его реализации проводились с 2000-го по начало 2002-го.
Раньше на Красноярской ГЭС использовался новосибирский пакет “Учет кадров”, купленный в свое время вместе с исходными кодами, а затем дорабатывавшийся и поддерживавшийся специалистами КрГЭС; штатное расписание велось местными кадровиками в Excel, а расчет заработной платы производился с помощью программы “Ключ”, созданной одной из красноярских фирм.
Теперь же работы, связанные с учетом кадров, расчетом заработной платы и т. д., ведутся с помощью единой системы. В ходе реализации проекта была произведена конвертация всех данных по персоналу КрГЭС начиная с 1961 г. (в том числе сведений о назначениях, отпусках, командировках, увольнениях и др.) из систем, действовавших на предприятии ранее, в систему “БОСС-Кадровик”.
В настоящее время на электростанции работают 1300 сотрудников. На 1 марта 2002 г. в архивах “БОСС-Кадровика” хранились данные на 3014 человек, включая сведения о пенсионерах и людях, желающих работать на КрГЭС. Помимо стандартных операций кадрового учета “БОСС-Кадровик” позволяет регулировать такие управленческие процессы, как материальная (например, начисление премий) и нематериальная (награждения и поощрения, направление на курсы повышения квалификации, управление карьерным ростом) мотивация сотрудников.
